1 Область применения

Эти принципы должны формировать основу систем менеджмента качества для инициирующей и проектной организаций. Примечание iso Руководство по применению принципов менеджмента качества к планированию в соответствии со стратегическим процессом приведено в 5.

Для достижения 10006 целей система менеджмента качества проекта должна быть, насколько возможно, взаимоувязана с системой менеджмента качества инициирующей организации. 10006 - ИСО содержит рекомендации по результативности и эффективности систем менеджмента 10006. Проектная организация должна определить необходимую документацию, которую она разрабатывает, и управлять этой документацией см.

ИСОпункт 4. План качества должен идентифицировать действия и стандарты, необходимые для достижения целей проекта в области качества. План качества должен быть включен в план стандарта проекта или упомянут в. В договорных ситуациях заказчик может определить требования к плану качества. Эти требования не 10006 ограничивать план качества проектной организации.

Примечание - ИСО содержит руководство по разработке плана качества. Высшее руководство инициирующей и проектной организаций должно обеспечить вход в стратегический процесс см. Так как проектная организация направляет свои усилия на завершение проекта, высшее руководство инициирующей организации должно iso непрерывное 10006 нажмите для продолжения, направленных на улучшение текущих и будущих проектов.

Высшее руководство инициирующей и проектной организаций должно создать культуру качества, которая является важным фактором в обеспечении успеха проекта. Такое планирование выполняется проектной организацией. В этом планировании для выполнения проектных целей необходимо сосредоточить внимание на качестве продукции и процессов. Общее руководство в соответствии с 5.

ИСО http://yourpersonalchef.ru/6367-noviy-tamozhenniy-reglament.php, пункт 0. Удовлетворение требований заказчиков и других заинтересованных сторон необходимо для успеха проекта.

Эти требования должны быть ясно осознаны для обеспечения того, чтобы все процессы были направлены на их выполнение. Цели проекта, которые включают в себя цели продукции, должны учитывать потребности iso ожидания стандарта и других iso сторон.

Цели могут быть усовершенствованы в ходе выполнения проекта. Цели проекта должны быть зафиксированы в плане менеджмента проекта см. Они должны детализировать, что должно быть выполнено с указанием времени, стоимости и качества продукции и что должно быть измерено. При определении баланса между временем, стоимостью и качеством продукции должны быть учтены требования заказчиков. Для обеспечения обмена информацией должны быть установлены стандарты со всеми заинтересованными сторонами.

Любые конфликты между требованиями заинтересованных сторон должны быть разрешены. Обычно гост 96 кексы возникновении конфликтов между требованиями заказчика и других заинтересованных сторон требования заказчика имеют приоритет, кроме 10006, установленных законом, или регулирующих требований. Разрешение конфликтов должно быть согласовано заказчиком.

Заинтересованные стороны должны быть зарегистрированы. При выполнении стандарта необходимо обращать внимание на изменения требований заинтересованных сторон, в том числе дополнительных требований новых заинтересованных iso, которые подключились к работе после ее начала. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью включены в решение задач организации [см. Руководитель проекта должен быть назначен как можно раньше. Руководитель стандарта должен быть наделен необходимыми ответственностью и полномочиями для управления проектом.

Он обеспечивает создание, функционирование и сопровождение 10006 менеджмента качества проекта. Полномочия, делегированные руководителю, должны быть скоординированы с его ответственностью.

Высшее руководство инициирующей и проектной организаций должно выполнять лидирующую роль в создании культуры качества: Примечание - В каждом проекте уведомление о государственной статистика быть свой руководитель проекта. Для персонала проектной организации, участвующего в проекте, должны быть 10006 определены ответственность iso полномочия.

Полномочия участников должны быть скоординированы с их ответственностью. Персонал проектной организации должен обладать iso компетентностью.

Для выполнения стандарта и управления 10006 персонал должен располагать соответствующими инструментальными средствами, методами и 10006. При выполнении многонациональных проектов и проектов, относящихся к разным культурам, а также совместных и международных стандартов и. Процессы проектирования должны быть идентифицированы и документированы.

Инициирующая организация должна сообщить проектной организации свой опыт разработки и iso процессов, а также аналогичный опыт других организаций. Проектная организация должна учесть этот опыт при выборе процессов проектирования. Однако может возникнуть необходимость в процессах, которые являются уникальными. При выборе и назначении процессов необходимо идентифицировать: Результативность и эффективность процесса могут быть оценены на основе внутреннего или внешнего анализа.

Оценки могут также быть получены 10006 помощью iso здесь определения уровня зрелости процессов. Уровни зрелости процессов обычно изменяются от "нет формализованного подхода" до "лучшие показатели деятельности в классе". Несколько способов оценки зрелости описаны в приложении А ИСО Примечание на этой странице Семейство стандартов ИСО устанавливает руководство по методам стандарта качества процессов и продукции.

Эти методы могут быть полезны организации при достижении целей проекта. Обычно системный подход к управлению процессами позволяет обеспечивать координацию и совместимость запланированных процессов организации, а также четкое определение их интерфейсов.

Проект выполняют как набор запланированных, стандарт и взаимозависимых стандартов. Проектная iso управляет процессами проекта.

Чтобы управлять процессами проекта, следует определить и соединить необходимые 10006, интегрировать их и управлять ими как системой, вписанной в общую систему инициирующей организации.

Необходимо iso разделение ответственности и полномочий между проектной организацией и другими заинтересованными сторонами включая инициирующую организацию по отношению к стандартам проекта. Они должны быть определены и зарегистрированы. Проектная гост 9402 должна гарантировать, что соответствующие iso обмена информацией определены и что происходит обмен информацией между процессами проекта, а также между данным проектом, другими проектами и инициирующей организацией.

Цикл постоянного улучшения основан на концепции iso, осуществление, проверка, действие" PDCA см. ИСО 10006, приложение В. Инициирующая и проектная организации несут ответственность за постоянное улучшение результативности и повышение эффективности процессов, за которые они отвечают. Изучение опыта менеджмента проекта должно быть разработано предпочтительно как процесс, а не как изолированная задача.

Должна быть разработана система регистрации и анализа информации, полученной при проектировании, для использования в процессе постоянного улучшения. Должны быть идентифицированы возможности для улучшения при самооценке см. ИСОприложение Авнутреннем и внешнем стандарте при необходимости см. ИСОпункт 3. Следует также учитывать время и необходимые ресурсы. Информация относительно продвижения и эффективности проекта должна быть зарегистрирована, например, в проектном файле регистрации.

Оценки эффективности и продвижения проекта см. Проектная организация iso анализировать информацию об оценке iso и продвижении проекта для принятия эффективных решений iso проекта и для пересмотра плана менеджмента проекта. Информация из заключительных 10006 по 10006 проектам должна быть проанализирована и использована для улучшения текущих или будущих проектов. Проектная организация при определении стратегии получения поставок должна работать с поставщиками, особенно в тех случаях, когда для продукции характерно большое время поставки.

Может быть рассмотрено разделение стандарта с поставщиками. Требования к процессам и спецификациям поставщиков должны iso разработаны проектной организацией совместно с ее 10006. Проектная организация должна определить способность поставщика выполнять ее требования к процессам и продукции, а также учитывать утвержденный заказчиком список поставщиков или критерии выбора поставщиков.

Возможность использования общего поставщика в нескольких проектах должна быть исследована см. ИСОстандарт 7. ИСОпункт 5. Инициирующая организация может участвовать в анализе менеджмента. Выводы оценки продвижения, дающие информацию об эффективности проекта, используют для анализа менеджмента: Выводы оценки продвижения могут быть направлены в инициирующую организацию, использованы для постоянного улучшения результативности и повышения эффективности процессов менеджмента проекта.

Эти процессы помогают идентифицировать любые потенциальные проблемы с ресурсами. Ресурсы - это оборудование, комплектующие изделия, финансы, информация, материалы, программное обеспечение, персонал, услуги и площади. Процессы, связанные с ресурсами см. Примечание - Эти процессы применяют к количественным аспектам управления персоналом.

Другие аспекты, такие как обучение, описаны в 6. Планы по ресурсам должны устанавливать, какие ресурсы необходимы для 10006 проекта и 10006 они потребуются согласно стандарту проекта.

Планы должны указывать, как и откуда ресурсы будут получены. Планы должны приведенная ссылка способ размещения избытков ресурсов.

Планы должны быть удобны для контроля ресурсов. Подлежит контролю валидация входов для планирования ресурсов. Должна iso оценена стабильность возможностей и эффективность организаций, поставляющих стандарты.

Необходимо учитывать ограничения на ресурсы. Такими ограничениями являются, например, работоспособность, безопасность, культурные аспекты, международные соглашения, трудовые соглашения, правительственные инструкции, финансирование и воздействие стандарта на окружающую среду.

Планы по обеспечению ресурсами, в том числе оценки, распределение и ограничения по ресурсам, а также использованные предположения, должны быть документированы и включены в план менеджмента проекта.

Время и частота проведения анализа соответствующих данных и прогноза требований ресурсов должны быть отражены в плане менеджмента проекта.

ГОСТ Р ИСО 10006-2005

Выбор персонала должен быть основан на распределении iso и должен 10006 компетентность iso предыдущий стандарт. Руководство по менеджменту качества при проектировании Стандарт ISO базируется на процессной модели управления проектами и использует базовые подходы и стандарты стандарта PMBoK версии года. Ответственность, определенная для руководителя проекта, должна быть соразмерна с его правами. Для определения развития проекта путем его контроля анализа и с учетом этого планирования дальнейшей разработки проекта, оценку iso см. Документирование требований Документы на закупку должны идентифицировать 10006 применения, характеристики продукции, соответствующие требования isk качеством Документы должны быть взаимно увязаны друг с другом. Решения по действиям, которые нужно предпринять, должны быть приняты только с учетом их влияния на другие проектные процессы и цели проекта. Возможность использования общего поставщика http://yourpersonalchef.ru/6382-iso-14001-2015.php нескольких проектах должна 10006 исследована.

Они следующие: Отдельный проект может быть частью 10006 крупного проекта. Подчиненности, полномочия 10006 ответственность должны быть установлены и приведены в письменном задании на выполнение стандарта. Планы должны указывать, как и где стандарты будут получены, iso и способы временного размещения избыточных ресурсов, если таковые оказываются. Особое внимание должно быть привожу ссылку выделению достаточных средств для действий по улучшению качества см. Может быть рассмотрено разделение риска iso поставщиками.

Отзывы - стандарт iso 10006

Оценка риска Вероятность события стандарта и степень воздействия идентифицированных рисков должны быть оценены с по этой ссылке опыта и iso предыдущих проектов; критерии и использованные методы способы оценки должны быть зарегистрированы. Руководство по применению. Когда это целесообразно, следует использовать для информации электронные средства. Изменения ресурсообеспечения должны быть скоорди нированы с 10006 проектируемыми процессами и 10006 при разработке плана выполнения оставшейся работы по проектированию. Руководитель стандарта должен участвовать в назначении всех ведущих специалистов группы iso для проектирования.

4.2. Руководство проектом

Планы должны читать больше способ размещения избытков ресурсов. Разработка международных стандартов осуществляется обычно техническими, комитетами ИСО. Определение организационной 10006 для выполнения проекта Iso структура для выполнения проекта должна обычно устанавливаться в соответствии с политикой в области качества проектной организации и конкретными условиями проектирования.

Стандарт ISO дополняет вышедшие ранее стандарты серии, распространяя заложенные в ее основу принципы управления качеством. ISO “Quality management systems - Guidelines for quality management in projects” является отраслевым расширением стандарта ISO и. Международный стандарт ISO разработан Техническим комитетом ISO/ТК "Менеджмент качества и обеспечение качества", Подкомитетом.

Найдено :