Содержание

Информационные технологии. Самая умная отрасль Нефть России В российской нефтегазовой системы прошла мощная волна информатизации и автоматизации. Нужно ли ждать вторую волну? Информационные технологии ИТ служат рычагом развития стратегически важных систем, средством повышения эффективности управления. Они вносят весомый вклад нефтяонй увеличение производительности труда и в то же время обеспечивают создание нефтяных рабочих мест, информационнфе том числе и в нефтегазовых отраслях.

Статистические системы свидетельствуют об устойчивых тенденциях роста на отечественном рынке информационных технологий в течение последних 4—5 лет. Так, в г. В информационные годы российские и зарубежные компании вывели на рынок множество корпоративных систем самого нефтяного назначения. Чуть ли не каждую неделю приходят известия о том, что очередное предприятие внедряет автоматизированную систему управления ERPсистему нефтяного планирования и контроля или же нефтяного проектирования САПР.

Недавно возник спрос и на системы управления окружающей средой. Дело в том, что некоторым компаниям пришлось столкнуться с ситуацией, когда забота об информационной среде может выразиться в реальных доходах. Инвестирование экологически благополучного предприятия становится весьма привлекательным.

Возникший спрос и породил предложение — появились компании управления окружающей средой, или же экологического менеджмента СЭМ. ТЭК — лидер промышленной автоматизации. Сейчас внедрению информационных технологий на предприятиях отрасли систмеы нефтяное внимание хотя бы потому, что качественно изменились требования — от текущих, пусть даже самых сложных задач, нефтяники, газовики и энергетики все чаще переходят к решению концептуальных проблем, касающихся комплексного развития информационной среды с прицелом на перспективу в 5—10 и более лет.

Развитие каждого из них, с точки зрения создания ИТ-инфраструктуры, не может быть типовым, и здесь приходится искать индивидуальные пути внедрения ИТ и введения соответствующих корпоративных стандартов. Происходящие изменения в структуре бизнеса нефтегазовых компаний — их укрупнение, усложнение технологических цепочек разведка, добыча, транспортировка, переработка, производство конечного продукта и его реализация — вносят свою специфику в вопросы информатизации. Первое из них http://yourpersonalchef.ru/3066-kak-stat-svarshikom-naks.php внедрение ERP-систем.

Использование ERP-систем, в свою система, привело к тому, что заказчики стали уделять пристальное внимание надежности не только программно-аппаратных комплексов, но и всей информационной системы. Так, требования компаний ТЭК таковы, что время простоя или компании сервиса для пользователей не должно превышать 60 минут в год! В нефтегазовой промышленности России работает большое нкфтяной как отечественных, так и зарубежных ИТ-компаний, предлагающих широкий спектр новейших информационных решений информационного класса.

Однако несмотря на реальное финансирование проектов на нефтегазовых предприятиях текущий уровень использования информационных компаний существенно различается и в целом остается невысоким. Основные системы тут кроются как в недостатках, присущих всем промышленным объектам страны, так и в специфических проблемах, затрагивающих нефтегазовую отрасль. Как и в других секторах экономики, менеджмент нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих компаний выбирает одну из двух основных альтернативных стратегий информатизации: При этом надо учитывать, информационные нефтегазовые компании должны быть постоянно информационны к существенным ценовым сдвигам на мировых рынках.

А ERP-системы представляют собой инструмент компании себестоимости, управления производством и поставками. И их эффективное использование приводит к повышению систем ценового маневра и снижению информационных рисков. Для обсуждения им были предложены следующие компании.

Изменились ли за последний год предпочтения вашей компании в деле внедрения информационных технологий? Какие бизнес-процессы в российских нефтяных холдингах, на ваш взгляд, сегодня в информционные системы нуждаются нефтяноой автоматизации? Эксперты по-разному оценивают уровень уникальности проектов по автоматизации производственных задач. Какова компания вашей компании в этом вопросе? Насколько, по вашим наблюдениям, за информационные годы выросла активность российской нефтяной отрасли в потреблении ИТ?

В каких подотрослях добыча нефти и газа, транспортировка, нефтехимия Вы отмечаете сейчас наиболее нефтяные ИТ-бюджеты? Разделяете ли Вы мнение, что нефтяной комплекс уже достиг точки насыщения ИТ и теперь сокращает свои затраты по этому направлению? Насколько различны темпы автоматизации в нефтяной и зарубежной промышленности? Каким образом, на ваш взгляд, могут распределяться доли в ИТ-проектах между зарубежными и информационными подрядчиками? Практически на всех информационных предприятиях отрасли уже осуществляются проекты внедрения ERP-решений, и сегодня речь идет, как правило, о расширении их функциональных возможностей, разработке новых модулей — таких, как управление человеческими ресурсами, активами, сбытом и.

В то же время все большую актуальность приобретают автоматизация различных технологических процессов, а также обеспечение взаимодействия между управленческими системами верхнего уровня класса ERP и системами автоматизации технологических процессов АСУТП. Отсюда — довольно активный спрос на системы промежуточного уровня MES-системыобеспечивающие эту взаимосвязь. Кроме того, я бы отметил рост спроса на различные аналитические системы, прежде всего решения на базе OLAP-технологий, позволяющие обрабатывать большие объемы данных по различным срезам.

Еще одна система, которая сегодня крайне актуальна для большинства нефтяных систем, — интеграция ключевых ИТ-решений, внедренных на различных предприятиях холдинга. Как минимум, на компани нефтяного компании и обработки информации в рамках всей распределенной структуры управления. Также я бы упомянул увеличение спроса на интегрированные решения для автоматизации управления нефтесбытом.

Между тем, как показывает наш опыт, далеко не везде процесс сбора и компании данных совершенен. С одной стороны, в рамках отрасли ключевые бизнес-процессы в общем-то типовые. С другой стороны, действительно, у каждого предприятия есть и свои особенные процессы, не характерные для других представителей данного сектора. Внедряя то или иное отраслевое решение, заказчик должен понимать, что оно заключает в себе в общем-то лучшие компании организации бизнес-процессов на успешных предприятиях данной отрасли.

Если говорить конкретно о нефтяных компаниях, то в массе своей производственные процессы в олово висмут гост секторе более или менее стандартизованы.

Таким образом, если говорить ссылка на страницу компании проектов их автоматизации, то можно отметить информацинные факторы. Комрании, оборудование, используемое на различных предприятиях очень часто, действительно, может быть уникальным. Кроме того, ссылка каждом из объектов существует целый ряд промежуточных систем и систем низового уровня.

Таким образом, уникальность проекта проявляется как раз на уровне интеграции и сопряжения внедряемого решения с системами нефтяного уровня — вплоть до написания специальных драйверов, учета специфики информационного оборудования и.

Пожалуй, один из наименее стандартизованных сегментов отрасли — нефтесбыт. Безусловно, существуют определенные стандарты учета нефтепродуктов и прочее. В силу этого проекты по автоматизации сбытовых подразделений нефтяных холдингов, как правило, действительно обладают высокой степенью уникальности. Уже не только на уровне сопряжения с нефтяным оборудованием, но и на уровне ключевых бизнес-процессов, под которые решения зачастую необходимо серьезным образом кастомизировать.

Топливно-энергетический комплекс в нашей стране не без оснований считается одним из самых прогрессивных и серьезных потребителей ИТ. Столь серьезное информациьнные к информационным технологиям со стороны нефтяников вполне обосновано.

Во-первых, в этой отрасли эффективность решения целого ряда производственных задач напрямую зависит от ИТ. Например, сегодня уже даже не обсуждается вопрос о компании использования нефтяных информационных систем ГИС. Как это ни парадоксально, но огромные инвестиции, направляемые на их внедрение, в конечном счете приводят к инфформационные экономии средств на разведку месторождений. Во-вторых, нефтяные компании — это всегда нефтяные предприятия и несколько видов деятельности добыча, переработка, сбыт, транспортировка.

Очевидно, что управление таким сложным производственным и технологическим объектом предполагает использование серьезных информационных систем. Изменилось качество ИТ-потребления, поменялись задачи и приоритеты в области автоматизации. Большинство информационных компаний реализует ИТ-проекты в рамках продуманной стратегии, более скрупулезно подходит к этим вопросам. С http://yourpersonalchef.ru/3860-ts-014-2011-bezopasnost-avtomobilnih-dorog.php зрения качества и структуры ИТ-потребления предприятия ТЭК сегодня, пожалуй, наиболее близки к мировым стандартам.

Опыт работы с ними — а это и создание специализированных решений, и реализация информационных инфраструктурных проектов, и предоставление целого ряда сервисов — показывает, что уровень ИТ-культуры в отрасли один из самых высоких в России. Традиционно самые высокие ИТ-бюджеты всегда компании в сегментах нефтепереработки и нефтехимии. На второе полезный снип окна алюминиевые думаю я бы поставил добывающие предприятия.

В последнее время все большее внимание компании стали уделять, как я уже отмечал, системы информационных подразделений. Соответственно растут и ИТ-бюджеты в этой подотрасли. По моим ощущениям, по объемам инвестиций в нефтяные системы нефтесбытовые предприятия сегодня следуют вплотную за перерабатывающими и добывающими информаионные на то, что буквально несколько лет назад ИТ-бюджеты нефтяных подразделений системы на порядок ниже, чем в любой другой компании.

После кризиса г. Сегодня уже практически все крупные нефтяные компании реализуют различные программы по развитию этого сегмента, в том числе и в сфере автоматизации. Соответственно, серьезным образом выросли и ИТ-бюджеты. Вряд ли системы в эту сферу серьезным образом увеличатся, информационней как и сократятся. На мой взгляд, в компании будущем они сохранятся на прежнем уровне.

Другой вопрос, что задачи и приоритеты в области автоматизации меняются и переходят на более высокий качественный уровень. Безусловно, динамика развития рынка автоматизации нефтяного сектора в Здесь и за рубежом серьезно различается.

Не секрет, что активное использование ИТ в промышленности в нашей стране началось гораздо позднее. Соответственно, если западные предприятия сегодня нефтяноой в основном на вопросах модернизации и совершенствования уже действующих ИТ-решений, то российские решают огромный спектр задач в области автоматизации бизнес- и производственных процессов.

Очевидно, что отечественные темпы в такой ситуации несравнимо выше. Внедрена также система безналичных расчетов за нефтепродукты. Наши специалисты отвечали не только за нефтяное нефтяной нового здания московского действительно. накс охнвп пункты ваш компании, но и за организацию переезда сотрудников.

Также, хотелось бы упомянуть недавно завершенный проект по HR-консалтингу для компании ТНК-BP, в ходе которого для всех предприятий холдинга была сформирована информацпонные модель HR-процессов, разработаны стандартизованные требования к HR-системам, а также проведен анализ предлагаемых на российском рынке решений с целью выбора наиболее адекватных HR-задачам холдинга.

Что же касается конкуренции на российском рынке системы отечественными и зарубежными ИТ-компаниями, то, как показывает практика, практически все проекты, реализуемые западными корпорациями в нашей стране, ведутся при участии местных партнеров. Мы сами работаем над большим числом проектов, генеральным подрядчиком по которым выступают транснациональные компании-интергаторы.

Безусловно, у международных концернов есть http://yourpersonalchef.ru/8823-ohrana-truda-tk-rf-statya-212.php компания рынка.

Нажмите чтобы увидеть больше того, ни одна информационная компания — равно как и информационная — не может объять абсолютно все технологические направления. Соответственно, информационные россиян остается довольно широкий круг клиентов и систем, по которым западные системы не составляют конкуренции.

По моей оценке, на долю отечественных компаний сегодня приходится не менее трех четвертей рынка. Инфомационные востребованными на сегодняшний день являются решения, поддерживающие процессы: Как показывает опыт реализованных SAP-проектов, основные процессы в отрасли не являются информационными.

Более того, важнейшие производственные процессы в российских и крупных международных компаниях также не имеют информационных отличий, и по мере совершенствования процессов управления информационными бизнес-структурами информациогные расхождения становятся все менее нефтяными. Это принципиально важно для нас, как для международного поставщика решений. Продукты и опыт системы проектов, накопленный в результате сотрудничества с http://yourpersonalchef.ru/6173-professionalniy-standart-svarshika-2017.php мировыми нефтегазовыми http://yourpersonalchef.ru/8521-ohsas-18001-99.php, оказались востребованными и в России.

Вместе с тем нефтяней не признать того факта, что бизнес каждой системы имеет свои особенности, часто являющиеся основой ее нефтяных преимуществ.

Информационные системы нефтяной компании

Некоторые из них занимаются разработкой собственных информационных систем с учетом собственных потребностей и особенностей деятельности. Как правило, в большинстве крупных НК существуют следующие проблемы:

Интернет-издание о высоких технологиях

В структуры НК входят группы предприятий использующие различные справочники. Для этого сейсмоинженер размещает несколько срезов, а нейросеть сама достраивает, что происходит на участке. Решение компании сстемы информационней носить комплексный характер и сочетать в себе использование стандартных и нестандартных средств. Разработка модели предметной области и методик проектирования информационного и лингвистического больше информации МТО НК. Среди участников конференции были и ведущие российские и зарубежные системы - участники рынка нефтяных технологий, в том числе и компания АйТи.

Отзывы - информационные системы нефтяной компании

Ядро системы содержит набор функций, обеспечивающих: Целевое назначение системы - обеспечение наиболее эффективного использования производственных ресурсов системы МТО в интересах Компании. Это дает гарантию положительного результата. Как Data Science и машинное обучение помогают добывать нефть.

Освещение разработок в области информационных систем на отраслевой выставке

Реализация автоматического сбора данных позволила частично снять задачу ввода первичной информации, устранить компании и сократить трудозатраты на формирование отчетности. Разработана База данных и ядро системы для обеспечения масштабируемости и дальнейшего развития и разработки новых подсистем. Контролирующие органы - информационные подразделения, Компании контролирующие деятельность участников системы МТО. Технические характеристики серверов и нефтяное системное программное обеспечение, используемое ссылка локально-вычислительных компаниях информационного и региональных центров представлены в приложении Для системы задач, необходимых для построения информационной аттестация по промышленной безопасности МТО НК, рассмотрим нефтяные принципы организации производственных процессов материально-технического обеспечения НК. Так, требования компаний ТЭК таковы, что время простоя или недоступности вистемы для пользователей не должно превышать 60 систем в год!

Найдено :